Considerando que os setores da moda e da construção civil são uns que mais impactam o meio ambiente, esse é um belo exemplo de como é possível fazer melhor em ambas áreas.

O conceito de economia circular consiste em um movimento que associa o melhor uso possível de recursos naturais ao desenvolvimento econômico. Através da inovação e otimização dos processos de fabricação com menos dependência de matéria-prima virgem, sempre priorizando insumos e materiais que sejam recicláveis, renováveis e mais duráveis.

A varejista, que integra a carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3, busca incorporar os princípios de economia circular na criação de seus produtos há alguns anos. E, por isso, o desenvolvimento natural foi levar essa filosofia também para o ambiente construído.

Promover a economia circular é uma pauta importante quando se trata de construção sustentável.

O programa de conformidade foi ampliado com o objetivo de qualificar os fornecedores parceiros. Com isso, todos os envolvidos no projeto passaram por treinamentos sobre sustentabilidade e economia circular.

O mais interessante a respeito dessa loja circular é que foi pensada e estudada durante muito tempo. O projeto começou em 2019, foi inaugurada em 2021 e finalmente foi certificada em outubro de 2022 com o LEED ID+C Retail v4 a nível GOLD com 70 pontos.

A companhia de varejo brasileira possui uma sólida estratégia ESG, com iniciativas voltadas para a produção de peças menos impactantes, redução das emissões de CO2, consumo de energia limpa e eficiência energética. Essa nova loja é pioneira no mercado e faz parte do plano de aceleração da jornada ESG da empresa.

O objetivo com isso é equilibrar o uso de recursos renováveis, assim, preservando o meio ambiente.

Tendo em vista a transformação constante dos hábitos dos consumidores, desde 2014 suas lojas seguem padrões de responsabilidade ambiental guiados pela certificação LEED, reconhecida internacionalmente para construções sustentáveis.

A partir de 2016, a empresa passou a neutralizar 100% das suas emissões de CO2. E está ampliando o consumo de energia renovável de baixo impacto a cada ano. 100% de 170 lojas já são abastecidas com energia eólica.

Além da preocupação com a sustentabilidade ambiental, o aspecto social também foi englobado na loja circular do Rio Sul. A comunidade no entorno do shopping onde a loja fica recebeu atenção do Instituto Lojas Renner, o braço social da companhia, que desenvolveu ações de capacitação e apoio a pessoas vulneráveis.

A nova loja modelo conta com conceitos de economia circular na escolha de materiais duradouros, na preservação e reutilização de recursos, e no descarte adequado no fim do ciclo de vida útil.

Diferenciais da loja circular no Rio Sul:

ARQUITETURA ÚNICA – Arquitetura guiada pelo design circular, além de seguir preceitos da certificação de sustentabilidade LEED. Com isso, o uso de materiais é otimizado para evitar descartes e melhorar a vida útil.

ESPAÇOS MAIS VERDES – Além do uso de materiais recicláveis desenvolvidos a partir das premissas de circularidade, a loja tem espaço de destaque para a biofilia, com o uso de plantas e elementos naturais que promovem a conexão direta com a natureza.

SUSTENTABILIDADE EM DESTAQUE – Na loja há espaços dedicados para iniciativas de sustentabilidade da Renner como o Ecoestilo, que é o programa de logística reversa que coleta embalagens e roupas, as parcerias com o brechó online Repassa e o aplicativo SOS Costura, além de destaques para produtos do Selo Re Moda Responsável, upcycling e processos que garantem menor uso de água.

CIRCULARIDADE NOS DETALHES – Na fachada, uma área permeável e transparente traz mais luminosidade, tornando os espaços mais convidativos. O mobiliário e manequins também foram desenvolvidos em processos circulares, contando inclusive com logística reversa.

EXPERIÊNCIA DE COMPRA – A Loja Circular incentiva práticas para o consumidor aplicar em seu dia a dia um consumo mais consciente. Além disso, integra canais físicos e digitais para customizar sua experiência de compra (omnichannel) e conta com totens de compra e tablets. Além de provadores mais confortáveis e inclusivos.

Economia em números (números oficiais obtidos no site da empresa):

• 100% das lâmpadas são de LED
• 94% menos descartes de materiais na construção
• 56% menos consumo de água comparada com lojas antigas
• 8.5 toneladas de aço estrutural economizado
• 424 MIL litros de água economizados ao ano
• 326 MIL quilos de CO₂ lançados na atmosfera
• 100% de energia renovável de baixo impacto (eólica)

Por causa da economia circular, algumas inovações foram adotadas dentro do referencial LEED através da busca por créditos diferenciados! Karolini Silva, coordenadora técnica da Sustentech, consultoria de sustentabilidade, explica:

“Para o crédito ‘Interiors life cycle impact reduction’ foi feita, de forma inusitada, a primeira análise de ACV para retail. Durante a fase de projeto a Análise do Ciclo de Vida ajudou nas tomadas de decisão do projeto e escolha de materiais que reduzissem os impactos ao longo do ciclo de vida da loja. No caso da Renner Rio Sul, o reuso de elementos já existentes na loja, como piso e parede, também fizeram parte desse crédito”.

Karolini também cita “No crédito ‘Long term commitment’, que exige que a loja possua um contrato de locação de 10 anos, o que não seria possível tendo em vista que o Shopping Rio Sul pratica contratos de locação de no máximo 5 anos, foi conquistado através do chamado ‘Alternative Compliance Path (ACP)’, através da alegação de que a Renner está presente nesse shopping desde 1999, ou seja, há mais de 20 anos, e também da entrega de uma carta de intenção de permanência no mesmo.”

“Já para o crédito ‘Sourcing of raw materials’, conseguimos as declarações ambientais dos produtos atestadas por terceira parte. A exigência é de que 30% do seu custo em materiais deve possuir declarações ambientais (DAP’s) que declarem a fonte da matéria prima do produto, e na Renner conseguimos chegar aos 60%, o que muito se deu devido ao reuso de piso e parede. Com isso, dobramos a pontuação. ”

“Para o crédito ‘Bicycle Facilities’, um crédito difícil de ser obtido quando se trata de um shopping, foi realizado um cálculo por área da loja, que revelou que o bicicletário do Rio Sul, que possui 54 vagas de bicicleta, atende perfeitamente a Renner, ou seja, seus funcionários e clientes. Além disso, a Renner engajou no tema e promoveu um desconto de 20% para manutenção de bicicletas em uma oficina próxima para os funcionários que irão trabalhar utilizando esse transporte. ” E por fim, Karolini comenta:

“Para o crédito ‘Inovation’ também utilizamos o recurso ACP, onde declaramos que há equidade social dentro da equipe de empreendimentos. Isso deu certo por conta das iniciativas do Instituto Renner com o objetivo de gerar inclusão e promover a equidade social, além de criar cadeias de fornecimento para a empresa, e com isso, investir em projetos de capacitação de mulheres migrantes através de cursos de costura e funcionários, desenvolvendo pessoas diversas para o mercado de trabalho, por exemplo.”

Os próximos passos da sustentabilidade estão claros. Eduardo Ferlauto, gerente geral de sustentabilidade das Lojas Renner, afirma: “Queremos ser net zero em 2050 e reduzir em 30% as nossas emissões de gases-estufa até 2030. A sustentabilidade é uma convicção que a gente tem. Ela passou a ser um valor para nós em 2013, e desde então a nossa estratégia foi sempre começar pequeno, testar ideias e pensar no longo prazo.”

Em complemento a esse case diferenciado de LEED Retail, Felipe Faria, CEO do Green Building Council Brasil, comenta sobre como o LEED Zero pode ajudar empreendimentos de retail nesses objetivos:

“Somente a operação das edificações é responsável por 27% das emissões globais e, somando o carbono da fase de construção, chegamos a 37%. As certificações do Green Building Council traçam um caminho, onde apesar do impacto alarmante, o setor passa a ser visto como solução, pois há conhecimento técnico que permite intervenções na construção e operação das edificações, reduzindo as emissões com total viabilidade financeira.”

Fontes: GBC Brasil – por Sustentech e Fashion Network

Fotos: Fernanda Baldioti / Fashion Network – Foto capa: Divulgação Renner

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Em 2030, estima-se que a população mundial terá alcançado o patamar de 9 bilhões.

Isso significa que serão quase 3 bilhões a mais de pessoas consumindo uma variedade de produtos e serviços.

Para lidar com a eminente exaustão de vários recursos naturais, aliada aos problemas decorrentes do excesso de resíduos gerados por um consumo dessa magnitude, impõe-se um novo paradigma de negócios: a economia circular.

No livro Economia Circular: conceitos e estratégias para fazer negócios de forma mais inteligente, sustentável e lucrativa, Catherine Weetman estabelece as bases deste conceito que vem ganhando força em todo o mundo.

A autora oferece uma perspectiva estratégica para que empresas e organizações se ajustem a fim de enfrentar essa nova realidade.

Indo muito além do conceito tradicional de sustentabilidade, passando por temas como economia compartilhada e outras questões pertinentes, Economia Circular é um verdadeiro mapa de oportunidades para as próximas décadas.

Este é o primeiro livro em língua portuguesa com a devida extensão e profundidade que um tema dessa relevância merece.

A economia circular é a nova arena na qual os mais diversos tipos de negócios estarão inseridos num futuro próximo.

Portanto, esta é uma leitura indispensável para todos os profissionais e estudiosos do universo corporativo.

Autor: Catherine Weetman – Tradutor: Afonso Celso Cunha da Serra

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O modelo servirá de guia para nortear as novas políticas necessárias para sair da recessão econômica causada pela pandemia do coronavírus.

Dentre outras políticas o modelo donut tem principalmente a preocupação em garantir que o consumo de novos materiais e recursos naturais seja reduzido em 50% na próxima década.

Assim como o modelo donut é uma alternativa para retomada da economia, a medida tem a função de solucionar os problemas de déficit habitacional da cidade de Amsterdã.

Como funciona o modelo de economia circular donut?

O modelo é baseado em anéis onde no centro estão primeiramente as necessidades básicas consideradas pelos objetivos do desenvolvimento sustentável para se ter qualidade de vida.

Anel interno do Donut

No centro estão as necessidades básicas que seriam por exemplo:

• alimentação
• água potável
• moradia
• saneamento básico
• energia
• educação
• saúde
• igualdade de gênero
• renda 
• voz política. 

Anel externo do Donut

O anel externo representa o teto ecológico, ou seja, os limites que a humanidade não deve atravessar para evitar danos tais como:

• mudanças no clima, aos solos
• poluição dos oceanos
• efeito estufa
• danos à camada de ozônio
• poluição de água doce
• extinção de fauna, flora e à biodiversidade.

Entre os anéis do centro e externo

Entre os dois anéis estão as necessidades de todos e do planeta.

“Quando, de repente, temos que nos preocupar com o clima, a saúde, os empregos, a moradia, os cuidados e as comunidades, existe uma estrutura em torno que pode nos ajudar com tudo isso?” Raworth diz.

Como o modelo circular pode contribuir para solucionar o problemas de moradia de Amsterdã:

Atualmente as necessidades de moradia dos residentes de Amsterdã não estão sendo atendidas, quase 20% dos inquilinos da cidade não conseguem cobrir suas necessidades básicas depois de pagar o aluguel.

Uma solução poderia ser construir mais casas, mas as emissões de dióxido de carbono do setor estão 31% acima dos níveis de 1990. 

Desses 31%, 62% das emissões totais são provenientes importações de materiais de construção, alimentos e produtos de consumo.

A vice prefeita de Amsterdã, Van Doorninck, diz que a cidade planeja regulamentar, ou seja, garantir que os construtores usem materiais que são de preferencia, reciclados e de base biológica, como a madeira.

“O fato de as casas serem muito caras não tem a ver apenas com a falta de construção. Há muito capital fluindo ao redor do mundo tentando encontrar um investimento e, no momento, o imobiliário é visto como a melhor forma de investir, o que eleva os preços ”, afirma.

Economia Donut no combate na exploração de mão de obra

O porto de Amsterdã é o maior importador mundial de grãos de cacau, principalmente da África Ocidental, onde a mão-de-obra costuma ser altamente explorada.

A vice prefeita afirma primeiramente que esse modelo de economia “Dá espaço para falar se você quer ser o local onde estão armazenados os produtos produzidos com trabalho infantil ou com outras formas de exploração do trabalho”.

E complementa dizendo que é possível incluir a pauta de direitos trabalhistas na África Ocidental.

A cartilha do projeto trata das seguintes pautas:

• Amsterdã se tornando uma cidade próspera
• The Donut: uma bússola do século 21 
• Criando um retrato de cidade próspera 
• Retrato 6 da cidade de Amsterdã
• Lente 1: Social Local – O que isso significaria para o pessoas de Amsterdã para prosperar?
• Lente 2: Ecológica Local – O que significaria para Amsterdã prosperar em seu habitat natural?
• Lente 3: Ecológico Global – O que significaria para Amsterdã respeitar a saúde de todo o planeta?
• Lente 4: Social Global – O que significaria para Amsterdã respeitar o bem-estar das pessoas em todo o mundo?
• O retrato da cidade como uma ferramenta para ação transformadora 1. Do retrato público à selfie da cidade 2. Novas perspectivas na análise de políticas
• Princípios para colocar o Donut em prática

“O donut não nos traz as respostas, mas uma forma de olhar, para que não continuemos nas mesmas estruturas de antes.” diz Van Doorninck.

Em outras palavras o modelo é promissor e muitos estão otimista e apostam na retomada econômica através do modelo donut.

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